コラム
製造業の現場と経営をつなぐ、間接業務の知見と経験をお届けします。
「現場じゃないけど、現場を知らないとできない仕事」という世界
製造業の間接業務を一言で表すとしたら、私はいつもこう言う。
続きを読む →多品種生産の管理はなぜ面倒くさいのか——でも、やる価値がある
少量多品種生産はあらゆる事が面倒くさい。そしてそれがいつも物事が進まない言い訳になる。
続きを読む →生産管理システム（MRP）がないと、製造業はどうなるか
「生産管理なんて、ベテランが段取りを組めばいいんじゃないか」
続きを読む →人事制度を10年かけて作り上げた話——元自動車メーカー人事部長との勉強会
総務部長を兼任していた頃、縁があって元自動車メーカーの人事部長・監査役を務められた方に出会った。
続きを読む →「嘘でもいいから計画を立てる」——会長から教わった仕事の本質
在職中、会長から繰り返し言われた言葉がある。
続きを読む →入社2年目で販価データの「箱」を作った話
私が入社した頃、見積書はすべて手書きだった。
続きを読む →「間接業務」が軽く見られるのは、誰も解剖してこなかったから
「間接業務」という言葉は、なんとなく「直接生産しない人たち」のように聞こえる。
続きを読む →26年間、「現場の外」で現場に向き合ってきた話
製造業に入って26年が経つ。
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